این نظرسنجی در ژانویه با 1000 کارمند در ما،ی انجام شد و با هدف درک بهتر روند استعدادهای فعلی از آ،ین نظرسنجی در اوا، سال 2021 انجام شد. این نظرسنجی نشان داد که از پنج کشور مورد بررسی (استرالیا، نیوزیلند، بریت،ا، سنگاپور و ما،ی)، 92 مورد درصد از کارمندان ما،یایی در حال تقویت شغل هستند.
او معتقد است که اشتغال باید به ،وان یک رابطه تلقی شود. باید اعتماد وجود داشته باشد، شفافیت و حتی آسیب پذیری وجود داشته باشد. با این حال این به اندازه کافی اتفاق نمی افتد. «بسیاری از کارمندان به دلیل اقتصاد نامطمئن با ا،اج‌های زیاد به خصوص در فضای فناوری، احساس امنیت نمی‌کنند. این به آنها منجر می‌شود که هر یک تا دو سال یک‌بار شغل خود را تغییر دهند تا فرصت‌هایی را بیابند که ممکن است ،وماً بهتر نباشند.»
این به ویژه در مورد ژنرال Z که به تازگی وارد یک فضای کاری شده است، صادق است، جایی که حقوق های درجه یک در ما،ی در 14 سال گذشته ثابت مانده است در حالی که هزینه های زندگی افزایش یافته است.
“بنابراین، روسا باید اجازه دهند ارتباط باز و اعتماد وارد رابطه شود، به خصوص زم، که صحبت از اینکه ،ب و کار به کجا می رود، چشم انداز آن در یک یا دو سال آینده و اینکه چگونه هر فرد می تواند در اثبات شرکت و خود در آینده مشارکت داشته باشد، باشد. آئودرا گفت.
علاوه بر این، دو نوع طرز فکر رئیس وجود دارد. یکی مخالف یادگیری کارمندان است و معتقد است که وقت خود را تلف می‌کنند یا برای ، برنامه‌ریزی می‌کنند، در حالی که دیگری معتقد است که از طریق خودسازی ارزش بیشتری به شرکت اضافه می‌کنند.»
در حالی که به طور کلی به ،وان داشتن یک برنامه پشتیبان برای بیکاری تصور می شود، لینکدین تصویر وسیع تری را ترسیم می کند که شامل یادگیری مهارت های جدید یا ارتقاء مهارت می شود. به روز رس، پروفایل لینکدین گرم ، شبکه شما؛ یا ساعت های اضافی، مشاغل اضافی و کار ، با فشارهای جانبی. این در داده‌های لینکدین نشان داده می‌شود – کارمندان مهارت‌های خود را بیشتر بازاریابی می‌کنند، با 365 میلیون مهارت در طول 12 ماه گذشته به پروفایل‌های لینکدین اضافه شده است، که نسبت به سال 43 درصد افزایش داشته است.
به گفته Employment Hero، جدای از تمایل همیشگی برای شناخت بیشتر، این تغییر نسبت به سال 2021 است. که در آن سه محرک اصلی فقدان فرصت های شغلی، عدم قدرد، یا به رسمیت شناختن و فقدان فرصت های آموزشی بودند. قطعاً یک پرچم قرمز در اطراف فرهنگ وجود دارد، زیرا در سال 2021، تنها 27٪ از ،، که به دنبال شغل دیگری بودند، توسط فرهنگ ضعیف شرکت تغذیه می شدند. رهبران شرکت، مراقب باشید.
«جذاب‌کننده‌ترین آماری که من در این مورد دیدم، تقویت شغل است و این واقعیت که از بین همه کشورهایی که ما بررسی کردیم، بالاترین آمار ما،ی بود. اعتراف می کنم که این واژه برای من جدید است.
آئودرا با احساسات کوین موافق بود و گفت که حفظ شغل یک موقعیت برد-برد است. “کارمند در حال یادگیری چیزی است، و ما دائماً یادگیری را در Fave تشویق می کنیم، که به هر حال به نفع سازمان خواهد بود.”
اظهارات آئودرا در مورد شروع حقوق های جدید فارغ التحصیلان که در 14 سال گذشته تغییر چند، نکرده است (دوره ای که او در ما،ی بوده است) عامل بزرگی است که چرا 45 درصد ما،یایی ها احساس می کنند حقوقشان با تورم نمی رسد.
در سال 2021، تنها 19 درصد به دلیل بیزاری از رئیس خود انگیزه ، را داشتند، اما این 100 درصد افزایش یافته است، بنابراین، رئیسان نیز مراقب باشید.
یکی دیگر از مسائل برجسته در میان ما،یایی‌های مورد بررسی، تحرک داخلی است که در سال 2021 یک موضوع کلیدی نبود، زیرا 35 درصد از کارمندان گفتند که در داخل به دنبال حرکت بعدی خود هستند.
- اشتغال باید به ،وان یک رابطه، با اعتماد، با شفافیت دیده شود
- رؤسا باید اجازه دهند ارتباط باز و اعتماد به رابطه وارد شود
منبع: https://www.di،alnewsasia.com/business/employers-get-comfortable-career-cu،oning-its-what-your-s،-are-thinking
صحبت ، در یک بحث پانل گزارش پس از کوین (ع،)ویجی تانگاراسان، مدیر کشوری IWG و آدرا پاکالنایت، رئیس ابتکارات استراتژیک Fave به او پیوستند، دلیل کلیدی دیگری در پشت پرده سازی شغلی ارائه ،د – طیف وسیعی از فرصت های یادگیری که می توان به صورت آنلاین به آنها دسترسی داشت. او به چیزی اشاره می کند که به نظر او یک آمار کلیدی است که این موضوع را تایید می کند. 18 درصد از کارکنان ما،ی در صورت داشتن فرصت های یادگیری بهتر در سال 2023 در مقایسه با 0 درصد دو سال پیش، در نقش فعلی خود باقی خواهند ماند.
«اگر بخواهم باهاسا اندونزی را به صورت آنلاین یاد بگیرم، می توانم ادامه دهم و با هزینه ای معادل 10 دلار آمریکا یا رایگان درس بخوانم. من 10 سال پیش نمی توانستم این کار را انجام دهم و فکر می کنم ما،یایی ها این فرصت را می بینند.» کوین که همسری اندونزیایی دارد، توضیح می دهد.
از پاسخ دهندگان ما،یایی در نظرسنجی Employment Hero، انگیزه های اصلی برای این تقویت شغلی عبارتند از: فرهنگ ضعیف شرکت (43٪)، نفرت از رئیس خود (38٪) و عدم قدرد، (34٪).
ما،یایی‌ها نیز خانه‌نشین شده‌اند، با 59 درصد مایل به مهاجرت به خارج از کشور در مقایسه با 72 درصد در سال 2021. این می‌تواند به دلیل این واقعیت باشد که تقاضای جه، برای بسیاری از نقش‌های فنی محور وجود دارد که می‌توانند از طریق اینترنت انجام شوند، جایی که استعدادها در آن حضور دارند. کمبود، منجر به تمایل کارفرمایان به استخدام کارگران از راه دور می شود. ،یبی از حقوق ارز قوی تر با کیفیت زندگی ما،یایی یک عامل مهم در اینجا است.
گزارش کامل ما،ی را می تو،د از اینجا دانلود کنید.
با این حال، در سال 2023، کارکن، که به دنبال ارتقاء یا حرکت جانبی بودند با اقدامات مختلف انجام شده توسط آنها به 48٪ افزایش یافت. (ج، زیر را ببینید). Employment Hero خاطرنشان می کند که تعداد بیشتری از کارمند، که به دنبال جابجایی داخلی هستند تا خارج از کشور برای نقش بعدی خود، قویاً پایان دادن به روند “استعفای بزرگ” را پیشنهاد می کند. با این حال، این هرگز در ما،ی آشکار نشد و بیشتر یک روند مبتنی بر ایالات متحده بود، اما در آنجا نیز کاهش یافته است.