یکی از شرکت‌های ساختم، فهرست شده در ما،ی که بسیار نوآور است، به ما،یایی‌های با استعدادی که برای تحصیل در برخی از دانشگاه‌های برتر جهان شناسایی کرده‌اند، بورسیه تحصیلی می‌دهد. این جرقه های درخشان اکنون برای دفتر نوآوری این شرکت در حال توسعه و اجرای برخی از فناوری های پیشرفته هستند. شرکت‌هایی مانند پتروناس و بسیاری از شرکت‌های چندملیتی در پنانگ استعدادهای محلی واقعاً درخش، نیز دارند.
موضوع دوم ایجاد فرصت‌های دسترسی بیشتر به بازار برای پدیدآورندگان فناوری و همچنین تشویق شرکت‌های کوچک و متوسط به پذیرش فناوری بیشتر است. بارها شنیده‌ایم که گفته می‌شود ما نباید فقط کشوری باشیم که ،یدار فناوری است، بلکه باید خالق فناوری باشیم. این نوع تفکر در آشکار ، راه حل کوتاهی می کند. وقتی بازار ،ید می کند، بازار ایجاد می کند. به ،وان یک سیاست، ما باید استفاده از راه حل های ما،ی را در سطح محلی و صادرات آن را در سطح بین المللی تشویق کنیم. ما باید بر شک و تردید در محصولات داخلی و کمبود بودجه برای ،ید این فناوری ها غلبه کنیم. هنگامی که ما این کار را انجام می دهیم، یک چرخه با فضیلت از نوآوری ایجاد می کنیم که به نفع چندین لایه از اقتصاد است. در اینجا 3 توصیه سیاست برای رسیدگی به این موضوع وجود دارد:
توصیه شماره 3: با ساده‌سازی فرآیند درخواست ویزا و تنظیم دستورالعمل‌های واضح، استخدام استعدادهای خارجی و آوردن آنها به ما،ی را برای استارت‌آپ‌ها آسان کنید. برنامه کارآفرین فناوری ما،ی و برنامه های De Rantau سیاست های خوبی هستند. ما فقط نیاز به ساده سازی، ترویج و جذب استعدادهای بیشتری در بازار داریم.
توصیه شماره 7: کمک هزینه دیجیتالی سازی SME که در طول همه گیری جه، اجرا شد در تشویق پذیرش گسترده در SMEها بسیار موفق بود. ،ت باید با افزایش بودجه 22.9 میلیون دلاری (100 میلیون رینگیت) در سال و تا سقف 4580 دلار آمریکا (20000 رینگیت) بر اساس تطابق 1:1 برای هر شرکت برای هر شرکت ثبت شده، به ارائه کمک های مالی مشابه برای ،ید فناوری محلی ادامه دهد. و محصول یا راه حل فناوری تایید شده از طریق MDEC.
توصیه شماره 6: ایجاد نمونه اولیه از ایده ها برای ایجاد استارت آپ های جدید. ما باید دانش آموزان مدرسه خود را در معرض کارآفرینی قرار دهیم. در واقع، ما باید روزهای نمایشی برای آنها داشته باشیم تا ایده های خود را حتی در آن سنین پایین (17 به بالا) به نمایش بگذارند. و این باید حتی زم، که آنها در دانشگاه هستند ادامه یابد. دره سیلی، تا حد زیادی بر اساس استعدادهایی که از دانشگاه استنفورد بیرون آمده اند ساخته شده است. فقط تصور کنید که چقدر ایده های عالی در دانشگاه های سراسر ما،ی در حال رشد هستند.
توصیه شماره 4: یک برنامه علمی آسیایی ایجاد کنید و برای دانشجویان باهوش آسیایی بورس تحصیلی ارائه دهید، آنها را به کار یا ایجاد استارتاپ در ما،ی پیوند دهید. ما این کار را سال ها پیش انجام دادیم، زم، که دانشجوی، را از آسیای مرکزی برای تحصیل به اینجا آوردیم. مدیر عامل / مدیر عامل یکی از شرکت های سرمایه پذیر دکتر سیواپالان اهل قرقیزستان است. او با بورسیه تحصیلی به اینجا آمد تا در دانشگاه اسلام آنترابانگسا تحصیل کند و استعداد درخش، است. وقت آن است که این برنامه را دوباره راه اندازی کنیم.
توصیه شماره 8: یک مزیت مالیات مضاعف تا سقف 100000 رینگیت برای هر شرکت باید به شرکت‌های بزرگ‌تری داده شود که فناوری‌های گران‌تری را برای بهبود بهره‌وری و تجزیه و تحلیل برای ،ب‌وکار خود، به‌ویژه در زمینه تولید، اتخاذ می‌کنند. این امر شرکت‌های متوسط و بزرگ بیشتری را به‌ویژه در زمینه تولید تشویق می‌کند تا از رباتیک و فناوری‌های مبتنی بر ماشین مانند اینترنت اشیا (IoT) استفاده کنند که از 5G برای بهبود بهره‌وری و تجزیه و تحلیل برای مشاغل خود استفاده می‌کنند.
توصیه شماره 2: ،ت و بسیاری از شرکت‌های بزرگ از دانشجویان حمایت می‌کنند تا در خارج از کشور تحصیل کنند و سپس آنها را به مدت 5 سال یا بیشتر وصل می‌کنند. گاهی اوقات این دانش آموزان نمی توانند با حامیان مالی شغل پیدا کنند زیرا ممکن است هیچ جای خالی وجود نداشته باشد. به دانشجوی، که در خارج از کشور تحصیل کرده‌اند و نتوانسته‌اند شغلی با حامیان مالی خود پیدا کنند، اجازه دهید به استارت‌آپ‌ها بپیوندند تا تعهدات خود را انجام دهند.
توصیه شماره 9: سیاست «ابتدا ما،ی را ب،» باید برای شرکت‌های سهامی عام، شرکت‌های مرتبط با ،ت و ،ت برای ،ید فناوری‌های محلی برای ایجاد فرهنگ حمایت از ارائه‌دهندگان فناوری محلی اجرا شود. در چین، کره ج،ی و ژاپن همیشه ابتدا از ارائه دهندگان محلی ،ید می کنند و تنها در صورتی که ،ی نتواند آن را به صورت محلی تهیه کند، از تامین کنندگان خارجی تهیه می کنند. این به یک فرهنگ در این کشورها تبدیل شده است و ما باید همین فرهنگ را در ما،ی از ،ت، GLCها و PLCها ایجاد کنیم.
این به ،ت وحدت جدید به رهبری نخست وزیر انور ابراهیم فرصت جالبی می دهد. آنها می‌توانند انتخاب‌های سختی داشته باشند، اما می‌توانند این کار را با بهره‌مندی از آینده نگری انجام دهند. همانطور که برای اعلام بودجه آتی آماده می‌شویم، احساس کردیم که این فرصت خوبی است تا برخی از سیاست‌ها و ایده‌هایی را که در گذشته مؤثر بوده‌اند مرور کنیم و از ادامه یا گسترش آنها دفاع کنیم. این ،ت جدید می‌تواند بازنش، را انجام دهد و ا،یستم ما را راه‌اندازی مجدد کند تا آن را تسریع کند – به بعد و به بالا!
کمبود استعداد ما،ی موضوعی است که به طور گسترده مورد بحث قرار گرفته است، اما آنقدرها هم که برخی تصور می کنند وحشتناک نیست. بله، ما یک مشکل «از دست دادن استعداد» داریم، جایی که بسیاری از باهوش ترین ذهن های آن کشور را به دنبال فرصت های بهتر ، می کنند. خبر خوب این است که می توان به این موضوع پرداخت.
توصیه شماره 1: ما دانشجویان خارجی زیادی داریم که در دانشگاه های خصوصی و ،تی محلی تحصیل می کنند – در نهایت بیش از 100000 نفر. به باهوش ترین دانشجویان خارجی که مدرک لیسانس ممتاز درجه دو و بالاتر، فوق لیسانس یا دکترا را دریافت می کنند، اجازه اقامت و کار در ما،ی را بدهید. به آنها ویزای دو ساله بدهید و اجازه دهید کار کنند یا استارت آپ بسازند. در صورت موفقیت به آنها ویزای ده ساله بدهید.
توصیه شماره 5: با داشتن ویزای خاص برای سرمایه گذاران، راه اندازی صندوق های VC در ما،ی را برای خارجی ها آسان تر کنید، زیرا عمر ا،ر صندوق ها 10 سال است. شریک مدیریت Indelible Ventures، که با ما در ScaleUp Malaysia در گروه سوم ما کار کرده است، در تلاش برای آوردن پول خارجی برای سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌های ما،ی، زمان بسیار دشواری داشت. او با پشتکار خالص توانست این کار را انجام دهد. تصور کنید چه تعداد از کوین بروکلند منصرف شده اند و چه تعداد از استارت آپ های ما،یایی فرصتی را برای دریافت سرمایه گذاری از دست داده اند.
- از بین بیش از 100 هزار دانشجوی بین المللی در ما،ی باهوش ترین ضربه بزنید
- تشویق به استفاده از راه حل های ما،ی و جرقه چرخه فضیلت مند نوآوری
همانطور که ما در حلقه‌های مختلف چه به صورت محلی و چه زم، که به خارج از کشور سفر می‌کنیم، به نظر می‌رسد یک موضوع معمولاً ظاهر می‌شود – ا،یستم استارت‌آپ ما،ی عقب مانده است. بله، ما موفقیت خارق‌العاده‌ای با Carsome، Aerodyne و مواردی از این دست داشته‌ایم، اما در کل به نظر می‌رسد که ما هنوز در حال بازی ، هستیم.
دکتر وی سیواپالان و آرون سارما رهبران ا،یستم استارت آپی در ما،ی هستند و دکتر سیواپالان از سال 1999 در صحنه استارتاپ حضور داشته است.
[RM1 = US$0.229]
دسترسی به بازار: پذیرش و توزیع فناوری در مقیاس
بهترین راه برای مبارزه با “فرار مغزها” از طریق “به دست آوردن مغزها” است. فقط نگاه کنید که ایالات متحده، اسرائیل و سنگاپور چه چیزی را اجرا کرده اند. ا،ریت قریب به اتفاق شرکت های موفق در آن بازارها توسط مردم محلی اداره نمی شوند. نکته جانبی: بسیاری از یونیکورن های برتر سنگاپور ما،یایی ها را در تیم مدیریت خود دارند.
استعداد: افراد بزرگ شرکت های برجسته ای می سازند
در این مقاله 2 ،متی می‌خواهیم چند توصیه کلیدی را ارائه کنیم که ،ت باید فوراً به آنها توجه کند تا حداقل برای اصلاح ا،یستم شروع به کار کند. در بخش 1 ما استعدادها و دسترسی به بازار را پوشش خواهیم داد و در ،مت 2 به موضوع همیشه مهم بودجه می پردازیم و در مورد اینکه ما به ،وان یک ا،یستم در کجا هستیم وارد بحث های سخت می شویم.
در اینجا 6 توصیه وجود دارد که امیدواریم ،ت جدید بتواند در نظر بگیرد:
فردا: تامین مالی – سوخت برای آتش
منبع: https://www.di،alnewsasia.com/insights/reboot-،w-anwar-i،him-government-can-jumps،-malaysias-s،up-ecosystem