توماس ییپ، بنیانگذار نرم افزار مبتنی بر Ipoh که توانست


  • ،ید Radica توسط زیمنس یک پیشرفت طبیعی برای هر دو طرف است
  • ییپ از ترس عمیق از عدم موفقیت در زندگی، برای موفقیت کارآفرینی استفاده کرد

توماس ییپ، بنیانگذار نرم افزار مبتنی بر Ipoh که توانست

در جولای 2022، یک شرکت فناوری جه، با سابقه 175 ساله، متمرکز بر صنعت، زیرساخت، حمل و نقل و مراقبت های بهداشتی مستقر در مونیخ، آلمان، یک شرکت نرم افزاری صنعتی و طراحی کوچک مستقر در Ipoh، ما،ی را به مبلغ نامشخصی ،یداری کرد.

زم، که زیمنس برای اولین بار با من تماس گرفت، برای هر دو طرف واضح بود که ،ید طبیعی‌ترین کار است.» (ع، بالا).

زیمنس قبلاً یک نرم افزار صنعتی و طراحی ارائه کرده بود. مجموعه آن شامل مک،ک، الکترونیک، مدیریت چرخه عمر محصول، شبیه سازی، مهار سیم و اتوماسیون صنعتی است. افزودن رادیکاCapital Electra X در کارنامه آنها طبیعی بود.

Capital Electra X یک نرم افزار طراحی به کمک کامپیوتر (CAD) بومی ابری برای شماتیک های الکتریکی است. این یکی از اولین نرم افزارهای در نوع خود در جهان است که برای استفاده فقط نیاز به ورود به مرورگر دارد. با تمام ویژگی هایی که از یک سرویس ابری انتظار می رود مانند ابزارهای اشتراک گذاری و همکاری ارائه می شود.

می توان از آن برای طراحی مدارهای الکتریکی، تولید خودکار فهرست ترمینال، صورتحساب مواد و بسیاری از مزایای دیگر استفاده کرد.

ایده ای که به الکترا تبدیل شد، همانطور که در ابتدا شناخته شده بود، 19 سال پیش، زم، که ییپ 35 ساله بود، در ذهن ییپ چرخید و در رایانه او جان گرفت. در آن زمان، Yip یکپارچه ساز مستقل سیستم (SI) در کوالالامپور بود و برای 5 سال. او مسئول ایجاد سیستم های کنترل برای ماشین ها بود و الکترا برای این منظور ساخته شد.

من به نرم افزار علاقه زیادی داشتم و خودم برنامه نویسی را یاد گرفتم. من فکر می‌کردم که استفاده از نرم‌افزار موجود در آن زمان بسیار دشوار و گران‌قیمت است و به همین دلیل اسکریپت‌هایی نوشتم تا به خودم کمک کنم.» از آنجایی که این قبل از عصر خدمات مبتنی بر ابر بود و او هنوز یک برنامه نویس نوظهور بود، در Microsoft Visio توسعه داده شد.

او دو سال بعد، زم، که برای یک پروژه بزرگ آماده شد، الکترا را تقویت کرد. اگرچه او این کار را کردپس از گرفتن قرارداد، ییپ به اندازه کافی از قابلیت های الکترا اطمینان داشت که آن را برای فروش آنلاین فهرست کرد. هیچ اتفاقی بلافاصله رخ نداد اما پس از سه هفته، لحظه یورکا فرا رسید. او اولین فروش خود را از مشتریان در تمام مسیر در مکزیک و ایالات متحده انجام داد. بدین ترتیب سفر او آغاز شد که با فروش زیمنس به اوج خود رسید.

رویایی که رویا ماند و اراده ای برای هرگز تسلیم نشدن

مطمئناً، در اوایل دهه 2000 برای یک شرکت نرم‌افزاری ما،یایی، حرکت جسورانه‌ای بود که به خود جرأت داد راه‌حل آن به جای روش معمول فروش نرم‌افزار برای تعیین توزیع‌کننده، ،یداران جه، را فقط از طریق اینترنت پیدا کند، اما Yip غریبه نبود. تا سرنوشتش را به دست خود بگیرد

از آنجایی که در ایپوه، پراک در یک خانواده معمولی بزرگ شدم، مادرم 3 ماه در مدرسه شبانه شرکت کرد و پدرم نجار بود، این ترس عمیق از عدم موفقیت در زندگی وجود داشت. و البته، مطمئناً رویاهایی برای زندگی بهتر وجود داشت.» ییپ به اشتراک گذاشت.

در 17 سالگی (در سال 1985)، او اولین طرح تجاری خود را بر اساس شیفتگی او به بامبو و عشق به تخم مرغ طراحی کرد.

قرار بود رستور، به نام خانه بامبو افتتاح شود. در فرهنگ چینی، نقاشی‌های زیادی با بامبو می‌بینید، و گیاه بامبو بدون توجه به بادهای شدید یا کمبود منابع، در یک سال یک پا رشد می‌کند.» بنابراین برنامه این بود که یک منو با یک تن تخم مرغ، مانند برنج سرخ شده با تخم مرغ و غیره داشته باشیم.»

او هرگز رستوران را باز نکرد. در عوض، بین سال‌های 1982 تا 1988، ییپ در رشته‌ای از مشاغل ضعیف، از شستن ظروف در کافی‌شاپ، باغبان، فروش برف پاک‌کن‌های شیشه جلو در پمپ بنزین، خانه به خانه فروش کتاب‌های بهبود ،یسی، نصاب فرش و حتی کارگر کارخانه سنگاپور. با این حال، در تمام این مدت، او تلاش می کرد تا درک خود را از زبان ،یسی از طریق کتاب بهبود بخشد.

انتقال به سنگاپور بسیار مهم بود زیرا ترس از گرفتار شدن در چرخه چرخش از یک شغل پست به شغل دیگر که به طور اجتناب ناپذیر رویاهای زندگی بهتر او را خفه می کرد، به او انگیزه داد تا در انستیتوی سنگاپور فرانسه در سال 1988 برای ادامه تحصیل در رشته دیپلم ثبت نام کند. در برق و الکترونیک.

او گفت: “من این دوره را گذراندم زیرا کمک هزینه ماهیانه 300 دلار سنگاپور را ارائه می داد، هرچند که با یک ضمانت نامه 5 ساله برای کار در سنگاپور همراه بود.”

ییپ پس از فارغ التحصیلی در دو نفر برتر ک، خود در سال 1990، فرصت دریافت مدرک کارشناسی ارشد را رد کرد.مدرک تحصیلی در فرانسه با وثیقه هشت ساله همراه بود. او توضیح داد: «من مجبور شدم شروع به کار کنم و از پدر و مادر و خواهر و برادرم مراقبت کنم.

این تمایل به مراقبت از خانواده‌اش باعث شد که او پس از دو سال از کار کارخانه MNC سنگاپور خود دست بکشد، سه سال باقی مانده از اوراق قرضه خود را بپردازد و در سال 1993 به Ipoh بازگردد تا یک شرکت یکپارچه سازی سیستم (SI) را با یک شریک تاسیس کند. اولین تلاش کارآفرینی او سرانجام با ش،ت مواجه شد و ییپ مهارت های فنی خود را به کار گرفت و در سال 1998 در 30 سالگی مشاور شد.

یادگیری جسارت حقیر” در سیلی، ولی

با این حال، باگ کارآفرینی هنوز همراه او بود، و هفت سال بعد، در سال 2005، ییپ نرم‌افزار رادیکا را با مار، وو در ایپوه، پراک تأسیس کرد که در آن زمان جمعیتی حدود 600000 نفر داشت و از آن زمان به حدود 842000 نفر رسیده است (طبق گزارش Macrotrends).

یکی از درس های کلیدی که او مصمم بود در دومین تلاش خود به ،وان یک کارآفرین به درستی از آن استفاده کند، پرورش استعدادها بود. حضور در یک بازار کوچک با استعداد حتی کوچکتر مست،م ت، متمرکز برای ایجاد و حفظ استعدادها بود.

این یک مشکل دائمی خواهد بود، به خصوص با توجه به جایگاهی که در آن قرار داریم. برای حل آن باید استعداد خود را رشد می دادیم، و بخش کلیدی آن طراحی و اجرای یک برنامه کارآموزی بسیار موفق بود. ما نمی تو،م حقوق های بالا را بپردازیم، اما در عوض فرهنگ عملکرد، رفاقت و ارتباطات را ایجاد می کنیم. مردم ما با هم غذا می خورند، با هم بازی می کنند و هر چیز کوچکی را با هم جشن می گیرند. ما را به یک مأموریت مش، پیوند می دهد و به ما امکان می دهد به غیرممکن ها دست یابیم. ییپ توضیح داد که مردم دارایی های ما هستند و ما باید یک فرهنگ عالی در کار داشته باشیم.

پس از ده سال رشد غیر هیجان انگیز، در سال 2015، ییپ این فرصت را داشت که در برنامه eStanford MaGIC به دره سیلی، برود. این اولین سفر از سه سفری بود که ییپ یا تیمش انجام دادند، جایی که او دوست دارد بگوید، آنها در مفهوم جسارت فروتن» و جرأت بزرگ فکر ،. ایده بزرگ او این بود که مدل اشتراک الکترا را بپذیرد و به سمت ابر حرکت کند.

من می خواستم یک نرم افزار مبتنی بر ابر برای مهندسی برق ایجاد کنم. می دانستم که از نظر فنی بسیار چالش برانگیز است و نمی دانستیم چگونه این کار را انجام دهیم، چقدر طول می کشد، یا حتی اگر ،ی از ما ،ید کند. ا،ر مردم ما را دیوانه خطاب ،د، اما ما احساس می‌کردیم که باید جسور باشیم و اگر اکنون این کار را نکنیم، هرگز این اتفاق نخواهد افتاد. من قویاً توصیه می کنم که همه کارآفرینان متواضعانه جسور باشند.»

پنج سال طول کشید تا سرویس مبتنی بر ابر خود را بسازند، بدون بودجه خارجی. او توضیح می‌دهد: «شما نمی‌تو،د به سادگی کدهای خود را پورت کنید و آن را برای ابر کار کنید، زیرا الکترا برای همه همکاری‌ها و اشتراک‌گذاری‌هایی که هنگام انتقال چیزی به ابر اتفاق می‌افتد، طراحی نشده است. برای حل این مشکلات.”

سه نکته کلیدی در سفر توماس ییپ

زمان بندی نمی توانست شیرین تر از این باشد. Electra Cloud در ژانویه 2020 راه اندازی شد. دو ماه قبل از ووهان، و سه ماه قبل از شیوع بیماری همه گیر در جهان.

چند ماه اول هر چند ترسناک بود.

در آوریل 2020، فروش 50 درصد کاهش یافت. ییپ که به سرعت جلوی تبلیغات آنلاین را گرفت، اذعان می‌کند که اگرچه مقتصد بودیم و باند پرواز طول، داشتیم، اما به‌ویژه برای کارکنانم بسیار نگران بودم.

این کار را انجام دادبا این حال مدت زیادی طول می کشد تا فروش مجددا بازگردد. در نیمه دوم سال 2020، Radica Software قدرتمند بازگشت و رکورد یک سال را به دست آورد. با توجه به اینکه شرکت در حال حاضر تحت مالکیت زیمنس است، Yip از ارائه اطلاعات بیشتر در مورد عملکرد خود برای سال 2021 یا امسال خودداری کرد، اگرچه واضح است که عملکرد آن به اندازه کافی خوب بود تا زیمنس بتواند وارد آن شود.

زمان خوب آسان است، اما این روزهای بد هستند که یک فرد را تعریف می کنند. من خوشحالم که به ،وان یک تیم، رادیکا در روزهای بد دوام آورد.»

او نکات کلیدی را برای ،، که می خواهند در جای پای او قدم بردارند در سه کلمه خلاصه می کند: جسارت، فرهنگ، و پایداری.

او به کارآفرینان جوان توصیه می کند که در برداشتن اولین قدم و قدم های پس از آن جسورانه عمل کنند. که آنها باید شرکت خود را بر اساس اعتماد و صداقت بسازند. و هرگز در هنگام مواجهه با شرایط سخت و عدم اطمینان تسلیم نشوید.


منبع: https://www.di،alnewsasia.com/business/t،mas-yip-ipoh-based-software-founder-w،-could