بودجه 7.4 میلیون دلاری زنرو را به رویای تک شاخ نزدیکتر می کند


  • منابع مالی شروع می کند فاز رشد بالا و گسترش فناوری
  • جاه طلبی ها برای تبدیل شدن به 10 برتر جه، martech شرکت

بودجه 7.4 میلیون دلاری زنرو را به رویای تک شاخ نزدیکتر می کند

بنیانگذاران Zanroo Chitpol Mungprom (مدیر عامل) و Udomsak Donkhampai (CTO)

استارت‌آپ فناوری اکتشاف و بازاریابی بینش تایلندی Zanroo یکی از استارت‌آپ‌هایی است که سریع‌ترین رشد را در صنعت خود دارد. بنیانگذاران Chitpol Mungprom و Udomsak Donkhampai ادعا می کنند که سریع ترین رشد را در ج، شرقی آسیا (SEA) دارد.

Zanroo که در ژوئیه 2013 تأسیس شد، به مشتریان خود کمک می کند تا بینش های عملی را از طریق تجزیه و تحلیل داده های بزرگ در زمان واقعی کشف کنند تا این مشاغل بتوانند فرآیندهای فعال سازی کمپین و مدیریت بحران خود را کارآمدتر و موفق تر کنند.

جذب مشتری آن در چهار سال گذشته قابل توجه بوده است که مطمئناً توسط فناوری اختصاصی سفارشی آن کمک شده است. اکنون بیش از 300 برند پیشرو در بخش های مختلف از جمله بانکداری، خودروسازی، مخابرات، تجارت الکترونیک، حمل و نقل هوایی و کالاهای مصرفی دارد. این شرکت در 15 کشور ما،ی، سنگاپور، اندونزی، فیلیپین، میانمار، کامبوج، ویتنام، ژاپن، تایوان، هنگ کنگ، استرالیا، سریلانکا، پا،تان، بریت،ا و تایلند فعال است.

در 11 ژوئیه، Zanroo بودجه سری A خود را بست و 7.4 میلیون دلار آمریکا (31.8 میلیون رینگیت) را از یک سرمایه گذار به نام Shift Ventures تضمین کرد. به گفته Mungprom که مدیر اجرایی است، Zanroo از این بودجه برای پیشبرد بیشتر در سفر خود برای حفظ ردپای جه، و تبدیل شدن به یک تک شاخ استفاده خواهد کرد.

سلطه جه،

Zanroo برنامه های بزرگی برای گسترش جه، دارد، اما بنیانگذاران معتقد نیستند که آنها بیش از حد جاه طلب هستند. این استارت آپ در حال حاضر در 17 کشور جهان فعالیت می کند که بزرگترین بازارهای فعلی آن مکزیک و دبی هستند. بازارهای بزرگ بعدی که استارتاپ به دنبال آن است، چین و شهرهایی در اروپا و پس از آن شهرهایی در ایالات متحده هستند.

Mungprom می‌گوید که نفوذ در چین برای Zanroo چندان دشوار نخواهد بود زیرا در حال حاضر شریک محلی دارد که Zanroo از طریق شبکه گسترده خود در تایلند به دست آورده است و به دلیل شهرت تجاری خوبی که این استارت‌آپ ایجاد کرده است. اگرچه Mungprom از افشای نام شریک چینی خودداری می‌کند، او می‌گوید که در بخش ،ده‌فروشی، غذا و نوشیدنی بزرگ است و با علی‌بابا ارتباط دارد.

Zanroo به دنبال یک ج، زم، دو و نیم ساله توسعه است، اگرچه Mungprom تاکید می‌کند که این ج، زم، تنها اولین معیار است: «ما معتقدیم که توسعه باید برای تمام عمر شرکت ادامه یابد. اگر توسعه را متوقف کنید، شرکت از حرکت بازمی‌ماند.»

او توضیح می دهد که این بودجه برای دو مورد استفاده می شود – استخدام افراد برای بازاریابی، فروش، و تحقیق و توسعه و بهبود سخت افزار و نرم افزار زنرو. زنرو در حال حاضر دارای 160 کارمند در 17 کشوری است که در آنها فعالیت می کند.

بودجه فقط برای توسعه است، بنابراین ما آماده هستیم تا از یک استارتاپ به یک شرکت بزرگ برویم. ما می‌خواهیم شرکت بعدی باشیم که افرادی که از گوگل، فیس‌بوک یا آگودا می‌آیند. مانگپروم فاش می‌کند که ما برای آنها آماده هستیم.

اگرچه Zanroo نسبتاً کوچک است، اما در حال حرکت به مرحله رشد پایدار است – Mungprom می‌گوید که Zanroo به زودی در 40 کشور جهان خواهد بود – که به م،ای فرصت‌های عالی برای افراد است تا از تجربیات قبلی خود برای کمک به رشد شرکت استفاده کنند.

ما مطمئناً می تو،م حقوق خوبی ارائه دهیم. اما معمولاً وقتی افرادی را استخدام می‌کنم که فکر نمی‌کنم برای چه کاری از آنها استفاده کنیم، به این فکر می‌کنم که چقدر می‌توانند با ما پیش بروند. افراد در گوگل ممکن است در صدر جهان باشند، اما بعد از آن چه می شود؟ ما به آنها این فرصت را می‌دهیم که شرکت دیگری را رشد دهند و خودشان را با هم رشد دهند.»

بنیانگذاران تاکید می کنند که یکی از نقاط قوت اصلی زنرو یک تیم فروش محلی قوی است که بازارهای محلی را درک می کند. بومی سازی محصولات زانرو جنبه مهم موفقیت آن است. برای مثال، آ،ین راه‌حل آن، Arun، شامل الگوریتم‌هایی با دقت طراحی شده است که به آن امکان می‌دهد داده‌های بزرگ را به سرعت و هوشمندانه پردازش کند و رسانه‌های پولی، مالکانه و ،ب‌شده را برای اندازه‌گیری بازده سرمایه‌گذاری جمع‌آوری کند. جالب ترین بخش آن این است که می توان آن را به گونه ای تغییر داد که من، هر بازار باشد.

Donkhampai توضیح می دهد: “هر بازار کمی متفاوت است، با داده ها، فرهنگ و روش های مختلف استفاده از محصول، بنابراین وقتی برای اولین بار وارد یک بازار جدید می شویم، یک تیم موقت با دانش محلی در آنجا داریم تا بتو،م نرم افزار را برای نیازهای بازار سفارشی کنیم.” ، که مسئول فنی است.

بودجه 7.4 میلیون دلاری زنرو را به رویای تک شاخ نزدیکتر می کند

از سمت چپ مدیر عامل Shift Venture و شریک موسس Worawisut Pinyoyang، مدیر عامل و بنیانگذار zanroo Chitpol Mungprom و مدیر ارشد فناوری Zanroo و بنیانگذار Udomsak Donkhampai

تک شاخ ها واقعی هستند

زنرو دارای رشد درآمد سالانه بین 200 تا 400 درصد است. درآمد هدف امسال 7.43 میلیون دلار آمریکا (260 میلیون THB) است که تقریباً همان مقداری است که برای بودجه سری A به دست آورده است. بنیانگذاران ارزش Zanroo را فاش ن،د، اما Mungprom می‌گوید که ارزش آن بسیار بیش از ۲۵ میلیون دلار است.

از ماه آگوست، Zanroo به 80 درصد درآمد سالانه خود دست یافته است و Mungprom می گوید که مطمئناً از هدف فراتر خواهد رفت، کاری که استارت آپ هر سال انجام می دهد.

زم، که اه، را تعیین می‌کنیم و رشد را پیش‌بینی می‌کنیم، فقط تصور نمی‌کنیم که می‌خواهیم کجا باشیم، بلکه به اعداد و ارقام نگاه می‌کنیم و مح،ه می‌کنیم که در دو ماه، شش ماه و یک سال باید به چه چیزی برسیم. بنابراین ما هرگز هدفی را از دست نمی دهیم. ما همیشه یک برنامه داریم و به آن پایبند هستیم.»

به گفته مانگ پروم، زنرو از روز اول سودآور بوده است: “ما هرگز جریان نقدی منفی نداشته ایم.”

او توضیح می‌دهد که زنرو به‌،وان یک مدل B2B، فهرستی طول، و متنوع از مشتری، دارد که درآمد از آن‌ها سرازیر می‌شود. علاوه بر این، زیرا محصولات و فناوری‌های پیشرفته این استارت‌آپ بسیار جذاب هستند و خدمات پس از فروش و خدمات به مشتریان آن در سطح بالایی قرار دارند. ، توانست از همان ابتدا مشتریان زیادی را جذب کند که قراردادها را امضا کرده و پیش پرداخت می ،د و زنرو را قادر می ساخت تا زودتر سود کند.

بنیانگذاران قویاً معتقدند که رویای تک شاخ Zanroo قابل دستیابی است و قطعاً توانایی های تایلندی استاندارد جه، است و می گویند که Zanroo اولین برند تایلندی خواهد بود که جه، می شود. دونکمپای می گوید که تجربه قبلی او در یک شرکت جه، به او تجربه، دانش و اعتماد به نفسی داده است تا محصولات زانرو را جه، کند. خیلی خوب است که بد،م در تایلند می‌تو،م چنین کاری انجام دهیم.»

زانرو علاوه بر تبدیل شدن به یک تک شاخ، آرزوی حضور در 10 شرکت برتر مارتک در جهان را نیز دارد. مانند هر چیز دیگری – با محصولات و خدمات باکیفیت و رشد روشمند و پیوسته – به این امر دست خواهد یافت.

Mungprom توضیح می دهد که زم، که Zanroo طبق برنامه به 40 کشور گسترش یابد، تلاش خواهد کرد تا در سه شرکت برتر مارتک در هر کشور قرار گیرد. زم، که این امر محقق شود، زانرو در بین 10 تیم برتر جهان قرار خواهد گرفت. با درآمدی که در حال حاضر به چنین اعداد بالایی رسیده است، چنین رشدی قطعاً زانرو را از نظر ارزش گذاری به یک تک شاخ تبدیل خواهد کرد. بنیانگذاران می بینند که همه اینها ظرف سه سال اتفاق می افتد.

آینده یک استارتاپ با چنین جاه طلبی ها و بنیانگذار، که از موفقیت مطمئن هستند چیست؟ وقتی یک تکشاخ شدیم، نمی‌تو،م متوقف شویم. ما هنوز به محصولات بیشتری نیاز داریم ما دوست داریم یک شرکت نوآور باشیم. در آن زمان ما احتمالاً پول، ارتباطات، افراد و فناوری بسیار بیشتری خواهیم داشت، پس چرا به نوآوری های بیشتری فکر نکنیم و چیزی ایجاد نکنیم که بتواند به حل مشکلات در جهان کمک کند؟» Mungprom می گوید.

ما نمی‌خواهیم همه مشکلات جهان را حل کنیم، فقط می‌خواهیم مشکلاتی را حل کنیم که دانش لازم برای حل آنها را داریم. ما فقط می‌خواهیم بخشی از بهتر ، جهان باشیم.»

داستان های مرتبط:

Telco Deep Dive: اشتراک گذاری، نه از بین بردن ناهار مخابراتی

کنفرانس فرامرزی تجارت الکترونیک با هدف آموزش شرکت های کوچک و متوسط ​​محلی انجام می شود

سرمایه گذاری در جنگل ج، شرقی آسیا


منبع: https://www.di،alnewsasia.com/s،up-scaleups/us74-million-funding-brings-zanroo-closer-unicorn-dream