بودجه 7.4 میلیون دلاری زنرو را به رویای تک شاخ نزدیکتر می کند

بنیانگذاران Zanroo Chitpol Mungprom (مدیر عامل) و Udomsak Donkhampai (CTO)

Telco Deep Dive: اشتراک گذاری، نه از بین بردن ناهار مخابراتی

داستان های مرتبط:

جذب مشتری آن در چهار سال گذشته قابل توجه بوده است که مطمئناً توسط فناوری اختصاصی سفارشی آن کمک شده است. اکنون بیش از 300 برند پیشرو در بخش های مختلف از جمله بانکداری، خودروسازی، مخابرات، تجارت الکترونیک، حمل و نقل هوایی و کالاهای مصرفی دارد. این شرکت در 15 کشور ما،ی، سنگاپور، اندونزی، فیلیپین، میانمار، کامبوج، ویتنام، ژاپن، تایوان، هنگ کنگ، استرالیا، سریلانکا، پا،تان، بریت،ا و تایلند فعال است.

زنرو دارای رشد درآمد سالانه بین 200 تا 400 درصد است. درآمد هدف امسال 7.43 میلیون دلار آمریکا (260 میلیون THB) است که تقریباً همان مقداری است که برای بودجه سری A به دست آورده است. بنیانگذاران ارزش Zanroo را فاش ن،د، اما Mungprom می‌گوید که ارزش آن بسیار بیش از ۲۵ میلیون دلار است.

Zanroo به دنبال یک ج، زم، دو و نیم ساله توسعه است، اگرچه Mungprom تاکید می‌کند که این ج، زم، تنها اولین معیار است: «ما معتقدیم که توسعه باید برای تمام عمر شرکت ادامه یابد. اگر توسعه را متوقف کنید، شرکت از حرکت بازمی‌ماند.»

منبع: https://www.di،alnewsasia.com/s،up-scaleups/us74-million-funding-brings-zanroo-closer-unicorn-dream

بنیانگذاران قویاً معتقدند که رویای تک شاخ Zanroo قابل دستیابی است و قطعاً توانایی های تایلندی استاندارد جه، است و می گویند که Zanroo اولین برند تایلندی خواهد بود که جه، می شود. دونکمپای می گوید که تجربه قبلی او در یک شرکت جه، به او تجربه، دانش و اعتماد به نفسی داده است تا محصولات زانرو را جه، کند. خیلی خوب است که بد،م در تایلند می‌تو،م چنین کاری انجام دهیم.»

سرمایه گذاری در جنگل ج، شرقی آسیا

او توضیح می دهد که این بودجه برای دو مورد استفاده می شود – استخدام افراد برای بازاریابی، فروش، و تحقیق و توسعه و بهبود سخت افزار و نرم افزار زنرو. زنرو در حال حاضر دارای 160 کارمند در 17 کشوری است که در آنها فعالیت می کند.

بنیانگذاران تاکید می کنند که یکی از نقاط قوت اصلی زنرو یک تیم فروش محلی قوی است که بازارهای محلی را درک می کند. بومی سازی محصولات زانرو جنبه مهم موفقیت آن است. برای مثال، آ،ین راه‌حل آن، Arun، شامل الگوریتم‌هایی با دقت طراحی شده است که به آن امکان می‌دهد داده‌های بزرگ را به سرعت و هوشمندانه پردازش کند و رسانه‌های پولی، مالکانه و ،ب‌شده را برای اندازه‌گیری بازده سرمایه‌گذاری جمع‌آوری کند. جالب ترین بخش آن این است که می توان آن را به گونه ای تغییر داد که من، هر بازار باشد.

کنفرانس فرامرزی تجارت الکترونیک با هدف آموزش شرکت های کوچک و متوسط ​​محلی انجام می شود

آینده یک استارتاپ با چنین جاه طلبی ها و بنیانگذار، که از موفقیت مطمئن هستند چیست؟ وقتی یک تکشاخ شدیم، نمی‌تو،م متوقف شویم. ما هنوز به محصولات بیشتری نیاز داریم ما دوست داریم یک شرکت نوآور باشیم. در آن زمان ما احتمالاً پول، ارتباطات، افراد و فناوری بسیار بیشتری خواهیم داشت، پس چرا به نوآوری های بیشتری فکر نکنیم و چیزی ایجاد نکنیم که بتواند به حل مشکلات در جهان کمک کند؟» Mungprom می گوید.

ما مطمئناً می تو،م حقوق خوبی ارائه دهیم. اما معمولاً وقتی افرادی را استخدام می‌کنم که فکر نمی‌کنم برای چه کاری از آنها استفاده کنیم، به این فکر می‌کنم که چقدر می‌توانند با ما پیش بروند. افراد در گوگل ممکن است در صدر جهان باشند، اما بعد از آن چه می شود؟ ما به آنها این فرصت را می‌دهیم که شرکت دیگری را رشد دهند و خودشان را با هم رشد دهند.»

Donkhampai توضیح می دهد: “هر بازار کمی متفاوت است، با داده ها، فرهنگ و روش های مختلف استفاده از محصول، بنابراین وقتی برای اولین بار وارد یک بازار جدید می شویم، یک تیم موقت با دانش محلی در آنجا داریم تا بتو،م نرم افزار را برای نیازهای بازار سفارشی کنیم.” ، که مسئول فنی است.

Mungprom توضیح می دهد که زم، که Zanroo طبق برنامه به 40 کشور گسترش یابد، تلاش خواهد کرد تا در سه شرکت برتر مارتک در هر کشور قرار گیرد. زم، که این امر محقق شود، زانرو در بین 10 تیم برتر جهان قرار خواهد گرفت. با درآمدی که در حال حاضر به چنین اعداد بالایی رسیده است، چنین رشدی قطعاً زانرو را از نظر ارزش گذاری به یک تک شاخ تبدیل خواهد کرد. بنیانگذاران می بینند که همه اینها ظرف سه سال اتفاق می افتد.

زانرو علاوه بر تبدیل شدن به یک تک شاخ، آرزوی حضور در 10 شرکت برتر مارتک در جهان را نیز دارد. مانند هر چیز دیگری – با محصولات و خدمات باکیفیت و رشد روشمند و پیوسته – به این امر دست خواهد یافت.

او توضیح می‌دهد که زنرو به‌،وان یک مدل B2B، فهرستی طول، و متنوع از مشتری، دارد که درآمد از آن‌ها سرازیر می‌شود. علاوه بر این، زیرا محصولات و فناوری‌های پیشرفته این استارت‌آپ بسیار جذاب هستند و خدمات پس از فروش و خدمات به مشتریان آن در سطح بالایی قرار دارند. ، توانست از همان ابتدا مشتریان زیادی را جذب کند که قراردادها را امضا کرده و پیش پرداخت می ،د و زنرو را قادر می ساخت تا زودتر سود کند.

از سمت چپ مدیر عامل Shift Venture و شریک موسس Worawisut Pinyoyang، مدیر عامل و بنیانگذار zanroo Chitpol Mungprom و مدیر ارشد فناوری Zanroo و بنیانگذار Udomsak Donkhampai

زم، که اه، را تعیین می‌کنیم و رشد را پیش‌بینی می‌کنیم، فقط تصور نمی‌کنیم که می‌خواهیم کجا باشیم، بلکه به اعداد و ارقام نگاه می‌کنیم و مح،ه می‌کنیم که در دو ماه، شش ماه و یک سال باید به چه چیزی برسیم. بنابراین ما هرگز هدفی را از دست نمی دهیم. ما همیشه یک برنامه داریم و به آن پایبند هستیم.»

ما نمی‌خواهیم همه مشکلات جهان را حل کنیم، فقط می‌خواهیم مشکلاتی را حل کنیم که دانش لازم برای حل آنها را داریم. ما فقط می‌خواهیم بخشی از بهتر ، جهان باشیم.»

سلطه جه،